Muchas organizaciones saben dónde situar a una persona especialista. Resulta más difícil reconocer el valor de quienes combinan competencias, lenguajes y experiencias procedentes de ámbitos diferentes.
Estos perfiles polímatas no destacan necesariamente por concentrar todo su conocimiento en una parcela muy estrecha. Su aportación consiste en conectar mundos: estrategia y creatividad, tecnología y comunicación, datos y comportamiento humano. Esa mirada transversal permite detectar relaciones que suelen pasar inadvertidas cuando cada departamento trabaja dentro de su propia frontera.
Una reflexión de Carlos Jiménez Cabrera sobre este tipo de talento planteaba una cuestión especialmente relevante para las pequeñas organizaciones: quizá el problema no sea que estas personas no encajen, sino que seguimos diseñando puestos demasiado rígidos para aprovecharlas.
No todas las funciones requieren un perfil polímata. Pero cuando un proyecto exige interpretar problemas complejos, coordinar especialidades y convertir conocimiento disperso en decisiones, saber conectar puede resultar tan valioso como saber profundizar.